中国生产2025战略转入攻坚期。谈到今年的政府工作报告和十三五规划纲要草案，多位代表指出，供给外侧结构性改革为中国生产2025战略落地，增进制造业转型升级关上了新的地下通道。近年来，浙江从供给侧发力，大大深化四换回三名工程。腾笼换鸟，要靠企业家确实引导创意；机器换人，关键是企业需要主动闹；空间换地，关键要靠企业家多多使用零用地技改等方式，提升土地利用率；电商换市，企业要大力有为，大胆展开商业模式创意。

同时，企业家要希望打造出名企、生产名品，并使自己沦为名家，做企业基业常青。　　盖住十二届全国人大四次会议浙江代表团名单，既有力战在生产一线的产业工人，又有在国际市场叱咤风云的企业家。从他们描写的故事中，我们看见四换回三名这一根本性战略背后，明晰显露出有浙江生产未来的极大前景。

　　转型自企业家复　　某种程度是一脉相承于传统服装产业，如今的森马究竟是服务业企业，还是制造业企业?在温州企业界，有一个知名的森马之问。温州市委主要领导曾这样问：森马的核心竞争力并非在生产环节。

它的设计研发、仅有产业链订购、供应链管理这一整套的服务体系，显然上来说是服务业企业腊的事情。　　森马之问背后，是一个当今企业家们广泛面对的难题：经济新的常态下，传统制造业企业如何突破自我、构建转型升级，进而关上发展的新地下通道？这一问题的进阶版是：如何在不减少或少减少资源要素投放的前提下，维持经济持续身体健康发展？　　浙江，首度开始了探寻。2013年以来，我省做出减缓前进四换回三名的根本性决策。实行四换回三名根本性战略，就是为了密码浙江经济长期以来过多倚赖低端产业、过多倚赖低成本劳动力、过多倚赖资源要素消耗、过多倚赖传统市场和传统商业模式的问题，是生产方式的再生，也是企业经营方式的再生。

　　全国人大代表、森马集团有限公司董事长邱光和指出，企业家，首先要了解经济新的常态这个变化、解读这个变化、做到这个变化，并将这个变化为我所用。特别是在是那些曾多次在市场上获得巨大成功的浙商，更要以落后眼光做到大势，跟上时代发展脚步。　　森马的实绩是邱光和代表这番话最差的这段话。

森马服饰最近公布的2015年业绩快报表明，营业收入94.30亿元，快速增长15.74%；利润17.97亿元，快速增长21.87%。开春以来，森马堪称捷报频传：2月底，公司近期一次展销会上，森马品牌秋季订单快速增长大约10%，童装品牌巴拉巴拉秋季订单亦快速增长20%。　　曾多次的森马与国内大多数服装企业一样，遭遇行业广泛的困境。

邱光和代表印象深刻印象，那是2012年，生产能力不足、要素成本大幅度减少、互联网背景下渠道变化，无一不表明寒流来了。

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